• 党群工作
    矿区各单位深入学习贯彻集团公司四季度工作会议精神
    发布时间:2019-10-25 文章来源: 作者:综合报道 浏览:

     

    连日来,枣矿集团各单位迅速传达、广泛宣传,精准解读、高效落实,深入学习贯彻集团公司四季度工作会议精神,让干部职工明确集团公司取得的成效、面临的形势、部署的任务,以学深悟透会议精神为动力,决战决胜四季度,为推动枣矿实现更高质量更可持续发展“铆劲发力”。

    柴里煤矿在电视、微信、广播开辟专栏,并利用抖音等新媒体,对会议精神进行立体式宣贯。组织宣讲团深入基层区队、班组、岗点,解读集团公司四季度重点任务,为学习宣贯四季度工作会议精神画出“路线图”和“时间表”。该矿围绕集团公司“六个持续”工作要求,重点抓好稳产增效、煤质提效、洗煤创效措施落实,努力实现产品效益最大化。围绕电厂等非煤单位经营实际,理清影响经济效益的制约因素,研究制订切实可行的减亏措施,确保集团公司“六位一体”管控考核指标全面完成。

    蒋庄煤矿开辟“贯彻集团公司四季度工作会议精神大家谈”电视栏目,各专业科室、生产区队、厂网点负责人纷纷走进电视荧屏,谈感悟、话举措,吹响了决战年终、保安全生产的冲锋号。该矿对接集团公司“三转战略”、国内一流的“四商”发展愿景、“一提双优”等部署,坚持“四足鼎立”经营理念,提出进一步放大专业协同、产销协同管理效能,强化正规有序抓生产。坚持“一主一辅”生产格局,进一步强化正规循环,加强设备维护,消除影响环节,科学掌控节奏,稳定源头产量。

    田陈煤矿通过党委中心组学习、早调度会、“三会一课”、班前班后会等形式,以“重点分解+项目落实”,以图说、数看、要点提示等形式对会议精神进行精准解读,在网站、微信公众号、报纸、电视等媒体平台发布,并将会议重点内容编入职工考试题库。该矿根据集团公司下达的指标和自身实际,逐条逐项分解任务指标,对重点工作制订专项措施,形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局,全方位密织各项任务目标责任落实网,确保矿井安全形势持续稳定、效益源头持续稳定、效能效率持续提升、经济效益最大化、非煤产业提质效、重点工作稳步推进。

    高煤公司充分利用广播、电视、网站、微信等载体,第一时间将会议精神传达到每名职工。政工部门组织宣讲团,走一线、进班组,集中宣教会议精神。女工协管员在井口通过大转盘、有奖问答等形式,让职工接受教育。该公司将细化目标、落实责任作为贯彻会议精神的落脚点,分解各项工作任务,形成四季度重点工作任务清单,明确责任人、牵头负责人、责任单位和完成时间,做到每一项工作都有班子成员领头、有具体工作人员负责,真正做到人人身上有任务、个个肩上有责任,形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

    付煤公司全方位、多层级宣传贯彻会议精神,通过召开专题会议、下发宣传提纲、基层巡回宣讲等形式,抓重点、学要点、谈体会、提信心、鼓干劲,掀起了决战四季度工作热潮。针对四季度矿井动用头面多、工艺复杂,安撤相对集中的实际,该公司坚持有序推进和持续完善、超前防控和现场管控、意识引领和素质提升、管理创效和管理智能增值、引领发展和党建创新“五结合”,系统推进“本质安全型矿井”“智慧矿井”和管理智能增值工程建设,努力建设具有示范引领作用的智能化标杆矿井。

    面对更加严峻的煤炭市场,新煤公司把增效的着力点放在“源头提质、营销提量”上。他们结合现场煤质变化,合理控制采高和层位,确保满足销售要求。煤质中心加密采制化频次,加大质量抽查力度,超前做好分析指导,确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化,抓好洗选环节管控,满足不同用户的个性化需求,提高客户满意度。把市场开拓作为重中之重,主动跑市场、争客户、创效益,想尽一切办法推动煤炭销售、提升效益。

    在滨湖煤矿,广播、LED屏、橱窗并用,处处可见可闻集团公司会议精神内容。他们成立宣讲团,印发宣讲提纲,向广大干部职工讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲好愿景,营造了浓厚的宣贯氛围。该矿紧紧围绕集团公司提出的“处理好五个方面关系和做到六个持续”工作要求,坚守底线抓安全,一以贯之谋发展,砥砺奋进创增盈,全力以赴抓好年终的各项工作。

    七五煤矿抓严抓实年终安全隐患大排查大整治,在井下实行防爆手机现场执法,实现安全隐患信息实时掌控。利用每周一次井上下安全隐患大检查,突出检查方式由 “查安全措施落实”向 “查工程质量提升”转变、由“综合查”向“全面+重点查”转变、由 “查暗点”向 “查死角”转变,以高压态势确保矿井安全稳定发展。

    三河口矿业公司运用职工喜欢和熟悉的时尚元素、话语体系编写了宣传提纲,将会议精神以图文并茂、提纲挈领的方式进行整理,特别是将强化“四商”战略引领等重点内容进行了突出展示,让干部职工第一时间学习掌握领会。该公司按照会议部署,深化“精煤增效”战略,重点突出精煤回收率管控,实施精煤小指标智能控制。积极推进智能化洗煤厂建设,上马全煤流的智能选煤管理,致力打造最高效率、最少用人、最强质量的国内一流智能化洗煤厂。

    “初心践、使命担,枣矿集团大发展;抓融合、强党建,六观六力促规范;谋四商、控风险,爬坡过坎实效显……”滕东煤矿组织团员青年、女工协管员将集团公司四季度会议精神编成快板、鼓板,进区队、进车间、进班组、进井口广泛宣传。丰富多彩的宣教引来职工纷纷点赞。领会了精神,明确了目标,干部职工形成共识,要将各项决策部署化为行动、落到实处,坚定不移完成全年各项工作任务。

    岱庄煤矿坚持靶向施策,聚焦“一提双优”建设,着力提升矿井安全质量标准化水平,夯实管理和创新“两项”基础,有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节,夯实矿井扩能增量基础。

    铁运处针对秋季矿区铁路安全运输的特殊性,坚持把安全放在首位,突出现场管控,要求各级干部深入现场,帮助段队班组分析解决管理问题,保证各项安全措施落实到位。对交接站、道口、下沉地区和机车、车站等重点岗位、薄弱环节进行拉网式排查,发现问题按照“回购制”落实整治,在百里铁路营造了全力奋战四季度的强大声势。

    八亿橡胶公司着力从坚定扭亏信心、抓准工作重点、抓实党建保障三个方面抓好会议精神落实,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,全力打赢扭亏为盈保卫战。

    目前,矿区学习贯彻集团公司四季度工作会议精神如潮涌动,干部职工群情振奋,以高昂的士气、饱满的精神状态,聚焦目标任务,破解难题制约,坚决打赢决战四季度攻坚战。